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im Umbruch - 1. Auflage 2004,
494 Seiten, 77 Abbildungen, 23 Tabellen ISBN
978-3-937289-01-4 € 49,00 incl.
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Marion A.
Weissenberger-Eibl (Hrsg.)
Konzepte, Instrumente, Erfolgsmuster,
Aus dem Inhalt:
Planung und Methoden des Wandels,
Innovation und Technologie,
Wissensmanagement und Reorganisation,
Netzwerke und Informationstechnologien und
Wachstum, Kernfähigkeiten und Personalpolitik.
Mit
Beiträgen von:
Jens Aderhold ∙ Stefan Behrens ∙ Daniel Corsten ∙ Daniel Fitzek ∙
Daniel-Karl Fuchs ∙ Wolfgang Gerstlberger ∙ Hans H. Hinterhuber ∙ Jörg
Hofstetter
Jürgen Howaldt ∙ Joachim Käschel ∙ Rüdiger Klatt ∙ Stefan Klemm ∙ Martin
Kloyer
Selma Kölbl ∙ Klaus Kober ∙ Michael Koch ∙ Ralf Kopp ∙ Florian Kuhn ∙
Kurt Matzler ∙ Matthias Meyer ∙ Kathrin Möslein ∙ Thomas Pohlmann ∙
Markus Pertl ∙ Birgit Renzl ∙ Martin Rier ∙ Nicola Rudolph ∙ Hans-Georg
Schnauffer Kirsten A. Schröder ∙ Christian Stadler ∙ Mark Staiger ∙ Tobias
Teich ∙ Stefan Voigt
Marion A. Weissenberger-Eibl ∙ Matthias Zimmermann
Inhaltsverzeichnis (pdf)
Umbruch und Wandel im
Unternehmen erfolgreich umzusetzen, bedeutet konsequentes Handeln, die
Verbesserung der Rendite und die Veränderung der Unternehmenskultur.
Namhafte Autoren schildern anhand theoretisch fundierter und praktisch
erprobter Konzepte, wie der Umbruch im Unternehmen erfolgreich realisiert
werden kann. Dabei stehen Konzepte, Instrumente und Erfolgsmuster im
Vordergrund. Hierzu werden zentrale Aspekte analysiert und diskutiert.
Lösungsansätze geben den aktuellen Stand der Diskussion in Wissenschaft und
Praxis umfassend wieder.
„Unternehmen im Umbruch: Konzepte, Instrumente und Erfolgsmuster“ richtet sich gleichermaßen an Wissenschaftler sowie Fach- und Führungskräfte, die sich mit der optimalen Gestaltung des Unternehmenswandels und den Veränderungen im Unternehmen und in Unternehmensnetzwerken beschäftigen.
Univ.-Prof. Dr. habil. Marion A. Weissenberger-Eibl ist Inhaberin des Lehrstuhls für Innovations- und TechnologieManagement an der Universität Kassel.
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